大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于智能家居之争的问题，于是小编就整理了1个相关介绍智能家居之争的解答，让我们一起看看吧。
小米为什么不联手美的做智能家居呢？
美的最早布局智能家居，率先推出智能远程控制冰箱、空调系列，并最先与小米达成战略合作关系，当时格力‘董小姐’怒称：‘’两个骗子走到了一起‘’轰动全国。在后来的合作中，美的逐渐感到，小米的概念成分居多，实际运用的很少，炒作因素太多，研发投入很少，最终美的失望离开，与大部分品牌一起投入华为阵营，并运用华为的开放性技术平台，研发了自己的智能系统。小米不是不想联手美的，而是最早合作又最早分开的，主要是小米研发投入少，技术含量低，没有核心技术。
美的按照其体积，已经非常庞大，所以在与小米合作中更多的考虑是产品以及生态圈重叠的因素。虽不久前公布小米已经投资美的，并占股1.29%。但此次合作仅仅是一个布局的需要，涉及到战略底层方面，双方都各自留有发展空间。
也就是说，小米美的均各自生产小家电及智能硬件，例如扫地机，空气净化器，风扇等产品。这些产品在市场上是直接竞争关系，存在着价格战和抢占消费者市场的因素。但从生态圈建立的角度，小米优先于美的布局，很多经验是可以输出给美的的。所以从产品角度，竞争是必然关系。但从生态圈的角度，小米确实有很多值得美的学习的地方，米家系列产品生态链的搭建，不仅对于美的，即使面向整个行业，都是走在最前端的。
所以，两者可以合作亦有竞争的关系，导致深度联手布局步履艰难。
不请自来。小米其实最初是有和美的联手合作智能家居的，后来因为双方的产品链有冲突而不了了之。美的作为一个成熟的大品牌家电企业，在自身也有经营智能家居的前提下，不可能会妥协的，何况小米在家居产业根本没有让美的让步的这个资本。
题外话。现在市场上的智能家居生态链有两种模式，一种是自身品牌单一的配套，代表性的是小米，美的，格力这些企业都在做，相对来说小米是走在前头的；另一种是兼容性的家电配套管道控制，阿里巴巴，华为这样的代表。这两种模式的优劣及后期发展的趋势我个人的见解，拿小米，华为作比较，头条这两家的粉丝挣得特狠。小米的这种模式，有一个优势，产品都是自己的，配套兼容性这块很容易实现，在自身用户圈内推广整合速度更快，同样也可以很快提升自身品牌的知名度；劣势就是大面积辐射度不行，因为每一个品牌家电都肯定拥有一部分自身的忠实用户群体，根本无法实现对多品牌产品家庭进行控制，而且多品牌家电搭配这种情况在目前来说是占了垄断性地位的，没几个家庭用户会有强迫更换品牌症的吧？这个是小米模式后续发展最大的弊端。华为这种管道模式，因为自身不做产品，所以它前期的合作铺垫工作会非常大，因为要和全球这么多的品牌产品实现兼容，会有一个很长的周期，这个目前来说是他最大的劣势；优势就是他可以实现和市场上所有的家电配套，无论是对于家电商还是用户来说都是乐于接受的，因为只有共赢没有竞争冲突。我个人往后特别看好华为的这种模式，而且华为有足够的实力打造家居生态链高速发展，估计miboy又会在酸我是华为请来的海军，说华为跟着小米***跑。我可以这样和你们说，华为在规划城市物联网的时候，雷军还在想着怎么打磨手机外壳呢。华为在通讯网络还没有做到全球第一的时候，就已经在铺设城市物联网，对于华为来说，家居生态仅仅是未来华为全球物联网的一个零件活而已。而且华为现在是完全有实力，和足够的优势是能够顺利去完善整个工程的，网络通讯端，城市物联网这些框架都已经铺设妥当了，现在无人公交，手机汽车都上路了，一个小小的家居生态华为搞不定？现在和华为签署了家居合作的那上百家企业可都是家电行业的龙头来的。特别是现在AI的技术在不断完善实用，华为的未来不得了。
到此，以上就是小编对于智能家居之争的问题就介绍到这了，希望介绍关于智能家居之争的1点解答对大家有用。
